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              今日关注:胡均要求云锡文山两公司强化党建融入引领,推动卓越运营,全力打造文山片区百亿锌铟产业


              6月9日,云锡控股公司党委书记、董事长胡均率队到华联锌铟、文山锌铟调研党建和生产经营工作,要求两公司紧扣“十四五”倍增翻番计划,强化党建融入引领,深入践行“三精管理”“五个增效”,大力推动“采选扩产提质、冶炼扩能延链”,加强对资产资源精耕细作、对成本费用精打细算、对各项工作精益求精,推动卓越运营,全力打造文山片区百亿锌铟产业。

              “国家级绿色矿山巩固提升做得怎么样?”“安全标准化建设达到了几级?”“矿山地质成矿情况是什么样?”“矿石剥离成本是多少,分摊到每一种产品上成本是什么情况,占主要成本的是哪几项?”在调研矿山生产时,胡均详细询问了矿山地质、作业主要特点、创新点和产业优势情况,要求华联锌铟持续巩固国家级绿色矿山建设、安全标准化二级企业建设,持续推动矿山绿色高质量发展。

              “车间机构是怎么设置的,有多少职工,多少名党员,党支部是怎么融入抓生产经营的?”“工段长、班组长和普通职工的收入是怎么考核分配的,薪酬分配差距是多少?技师和高级技师的薪酬待遇是多少?”“专业技术人员、各工种职数是怎么配置的?”“车间生产工艺是什么样,在行业内处于什么水平?”“车间生产成本结构是怎么构成的,成本考核是怎么层层压实分解的?”在金竹山资源再生车间,胡均边听取汇报边提问,详细了解废石资源回收工艺技术、设备运行和主要创新点、人员结构、班组数量、员工收入等情况,要求华联锌铟抓好废石综合回收项目的达产达标工作,发挥国内首个废石综合回收产业化建设项目的标杆示范作用;继续保持创新精神,抓好科技创新、管理创新、实现经济创效;进一步加强和完善“四通道”职业晋升体系和产业工人晋升职级的建设,激发基层单位干事创业的组织活力。

              结合下一步重点工作,胡均对华联锌铟、文山锌铟提出四个方面的要求:一是以“党建+”为载体,加强党建融入引领,紧扣任务目标向中心聚焦、为大局聚力,找准党建融入的关键点和切入点,将基层党建品牌做出特点、做出亮点,充分发挥党组织融入引领改革发展作用。二是将效益最大化、效率提升摆在重要位置,坚持制造业长期主义、专业主义,抢抓仍然处在市场强周期的有利时机,抓好采选冶产业链协同联动,以精益生产提效率、以精准营销增效益、以精细化管理降成本,强化产销存、量本利分析,确保设备“安稳长满优”运行,提高运营管理水平,推动卓越运营。三是持续保持敢为人先的劲头,加强科技创新,大力实施智慧运营、二次资源利用等科技项目,推动工艺水平、装备水平、信息化水平、管理水平全面升级,抓好“一部手机管工厂”,推进智能化矿山、选厂、冶炼厂建设。四是优化产业布局,推动“采选扩产提质、冶炼扩能延链”相关支撑项目的论证落地,做大做强锌铟产业板块,实现“十四五”末文山片区营收、利润、纳税“三个翻番”,全力打造文山片区百亿锌铟产业。

              云锡控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵,党委副书记、工会主席姚家立,党委常委、副总经理韩守礼,党委常委、组织人事部部长、锡业股份党委书记吴君,锡业股份党委副书记、董事长、总经理刘路坷参加调研。锡业股份党委副书记、工会主席、华联锌铟公司党委书记杨小江,华联锌铟公司董事长、文山锌铟公司董事长、总经理朱北平,华联锌铟公司党委副书记、副董事长、总经理赵云魁等班子领导汇报文山两公司党建、生产经营、重点项目建设情况。


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              责任编辑:高 沁

              审核:李云方